1、誠信：誠，誠實、真誠；信，信用、守信
做人的基本品質和做事的基本原則：誠實守信、做人誠實、言行一致、光明磊落，是公司對員工的基本要求，也只有這樣的員工在安糧才會生存和發(fā)展。對違反誠信原則的任何人，我們采取零容忍的態(tài)度，堅決清除出安糧的隊伍。
業(yè)務經營的底線和準則：是贏得信任與合作的前提和基礎。對待客戶、合作伙伴要信守承諾、講究契約精神，契約精神不僅僅是要做到真實、善意，更重要的是切實履行約定的承諾，包括已經生效的書面或口頭的合同、協議、約定。“一言既出、駟馬難追”，就是對承諾不可動搖、不能悔改的生動詮釋。
對待社會的基本態(tài)度：合規(guī)、守法經營，恪守職業(yè)道德，不為眼前利益喪失原則。安糧志在民生領域發(fā)展，誠信是我們對大眾的基本承諾，安糧提供的產品和服務是值得信賴的。安糧就是貨真價實、不偷工減料、不經營假冒偽劣商品、不做虛假廣告的代名詞。
求真求實，不回避矛盾，追求公平與正義：反對弄虛作假，反對人前一套背后一套，反對報喜不報憂，反對推諉責任，反對陽奉陰違。通過堅持言行一致的為人準則，對待客戶、合作伙伴信守承諾，對待同事光明磊落，不媚上、不欺下，形成陽光、透明的團隊文化。
2、務實：講究實際，踏踏實實
倡導的工作態(tài)度：是一切以結果為導向，強調執(zhí)行力，腳踏實地做事、正確地做事，實現每日、每周、每月及年度目標，不做表面工作。通過講實話、做實事、重實情、求實效，來達到最好的結果。
注重實效的工作方法：務實是尊重客觀規(guī)律、尊重制度與規(guī)則但又不僵化、不教條、不搞形式主義，形式主義、官僚主義是務實的大敵和死敵。務實是大道至簡、化繁為簡，將復雜的問題簡單化。務實要求我們分析問題、處理問題講究事實依據，少拍腦袋。 一線是問題發(fā)生的現場，在工作中要堅守“三個一線”：基層員工堅守一線、中層干部奔赴一線、高層人員掌握一線。
務實是一種穩(wěn)健的工作作風：我們追求通過能力的增長與實際的付出獲得業(yè)績、規(guī)模的增長和合理的回報，反對投機取巧、不勞而獲。我們倡導艱苦奮斗，保持節(jié)儉的優(yōu)良傳統，反對搞花架子，反對鋪張浪費。 日常工作中務實反映在六個“簡”字上：出差調研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規(guī)則簡明一致。
3、和諧：相同相成、相輔相成、相反相成、共同發(fā)展
是處事哲學：工作上以大局為重，個人利益服從集體利益，堅決反對損公肥私；同事間要相互尊重、注重協作與分享，反對以自我為中心，反對相互拆臺，反對搞“小團體”，反對背后做“小動作”損人利己。
是利益共享、求同存異的發(fā)展思維：集團、控股與板塊、子公司之間，各業(yè)務板塊、各公司之間，各部門之間應共享資源、互相配合、取長補短、協同發(fā)展。和諧不是一團和氣，和諧不是吃大鍋飯，和諧不是慢。對外，和諧是尊重客戶，客戶至上，并與客戶、供應商建立共贏的伙伴關系。
是尊重客觀規(guī)律：尊重人與社會、人與自然的協調發(fā)展的規(guī)律，安糧追求經濟效益的同時不忘社會效益，我們強調社會責任。我們堅持科學發(fā)展觀，通過提高經營管理水平和生產效率來實現可持續(xù)增長，而不是以過多消耗資源、破壞環(huán)境為代價來發(fā)展；其次，我們通過自身的發(fā)展為國家貢獻更多的稅收、為社會提供更多的就業(yè)機會、為所處的社區(qū)及社會弱勢群體提供更多的幫助。
和諧與“敬天愛人”的道理基本一致，是我們追求的氛圍。安糧人是建設和諧社會的身體力行者，由內而外，不斷增強自身的影響力，影響我們周邊的人和組織，包括我們的競爭對手，從而實現組織生態(tài)圈的良性循環(huán)、友好共處。
4、創(chuàng)新：更新，改變，創(chuàng)造
是成長的基本路徑：創(chuàng)新與積累是對立統一的，我們要進步，就需不滿足于現狀，銳意進取，勇于自我批判，善于總結和學習，是揚棄的過程。通過新思路、新方法、新實踐從而實現自我的提升與突破，不斷開創(chuàng)出工作的新局面，不斷為客戶、為公司創(chuàng)造出更多的價值。
是公司保持活力與發(fā)展的動力：唯有保持創(chuàng)新精神，企業(yè)才有不竭的生命力，創(chuàng)新是永恒的、無限的。在安糧發(fā)展的幾個重要階段，創(chuàng)新都是我們最為重要的推動力。從計劃到市場、從央企到劃歸地方、從負虧經營到扭虧增盈、從主業(yè)突圍到跨行業(yè)多元發(fā)展，安糧人歷來敢于拼搏，敢為人先。未來，創(chuàng)新必將引領我們繼往開來，實現安糧新的跨越。
是做他人沒做過的事：他人已做自己沒做，你去做了，也是創(chuàng)新。在實際工作中，我們要將二者充分結合，在“拿來”的基礎上，結合我們的實際，探索出適合自己的新思路、新方法。創(chuàng)新是多元的、多方位的。人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新。熊彼特在其著作《經濟發(fā)展概論》中提出，創(chuàng)新包括五種情況：引入一種新產品，引入一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，新的組織形式。